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官僚化组织模式 这种等级森严官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就
“随大流”雇员
这些雇员根据
自上而下等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事员工不敢创造性地开展工作,一切创新行为都将被视为破坏性和不正常,一切变革都将被认为引起了错综复杂变化和带来不必要风险抵制变革
标准操作程序,自我保存行为则标准生活方式在这种保守性组织中,一切创新计划都可能被扼杀在摇篮里整个组织犹如“机车型”运转,只有火车头动力,而后面车厢只被拖着走,这
组织惰性环境变化对于惰性组织毫……70%文章被省略……阅读或下载全文
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